Кейсы

Аутсорсинг бухучета - это особая среда, куда, как в водоворот, стекается информация о различного рода событиях и фактах, имеющих место в нашем обществе. Причем, чем выше «градус напряженности» в обществе, тем в более сложные случаи возникают у участников.

Как часто возникают у нас специфические «кейсы»? - Ежеквартально!
Наше «ноу-хау» - решать такие «задачи», привлекая все имеющиеся ресурсы и накопленный багаж знаний.

Вашему вниманию предлагаем наиболее типичные ситуации, решение которых не требует длительных раздумий и совещаний, мы «ПРОСТО НАЧИНАЕМ РАБОТАТЬ».

Исходная ситуация № 1: 2017 год. Микро-предприятие. Производство готовых металлических изделий, выручка 300 т.р. в год. Руководитель, он же основной производственный рабочий, производит на территории арендованного холодного цеха востребованные рынком изделия, и реализует их покупателям за наличный и безналичный расчет. Очень хочется увеличить выручку «в разы», но это невозможно сделать, т.к. крупные заказчики требуют предоставить и договоры, и накладные, а время на «бумажную работу» катастрофически не хватает, да и оргтехнику: компьютер, принтер в холодный цех не поставишь.

Решение. Заключаем договор, берем на себя постановку и полное ведение бухгалтерского учета и делопроизводства. Подготавливаем документы для получения заемных средств по программе поддержки предпринимательства.

Результат. Предприниматель максимально сосредоточился на вопросах производства, выручка предприятия стала увеличиваться ежемесячно. Накладные расходы предприятия выросли незначительно. По результатам 2022 года выручка составила 30 млн.руб. Предприятие имеет значительный потенциал роста.

Исходная ситуация № 2: 2019 год. Стабильно работающая Группа Предприятий, задействованная в мероприятиях федерального значения, годовая выручка более 100 млн. руб. Участие в мероприятия повлекло резкий рост документооборота в бухгалтерских службах. Давно назревающий конфликт между сотрудниками внутренней бухгалтерии и сотрудниками других служб Предприятий достиг максимальной отметки. Сотрудники бухгалтерий демонстративно увольняются. Предприниматели остаются одни с обязанностью подготовить и предоставить заказчикам, большой перечень документов по выполненным работам.

Решение. Формируем команду «быстрого реагирования» – бухгалтера, юристы, IT-специалисты. Заключаем договоры, проводим бухгалтерскую экспертизу, принимаем дела.

Результат. В короткий срок работа бухгалтерии перешла в штатный режим. Были внедрены современные учетные технологии. Проведена полная инвентаризация состояния расчетов с поставщиками и заказчиками, сокращены административно-хозяйственные издержки предприятий.

Исходная ситуация № 3: 2020 г., апрель. Коронавирус. Ограничения в перемещении, контактах, посещении офисных помещений.

Решение. Безболезненно переходим на 100% дистанционную работу, без потери качества предоставляемых услуг. Готовим по обслуживаемым предприятиям документы для получения государственных субсидий на покрытие затрат по выплате заработной платы, стабилизационные кредиты по Программам поддержки МСБ.

Результат. Обслуживаемые предприятия из пострадавших отраслей находятся в нормальном финансовом состоянии, коллектив полностью сохранен. Идет динамичное развитие и диверсификация производства.